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カリスマ経営コンサルタントが教える、「経営戦略入門」の決定版!!
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■特長
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▼知識ゼロでも、この1冊で「経営戦略」が体系的にわかる！
戦略理論から現状分析、戦略の策定、重点施策の実行まで、一連の流れをなるべく具体的に解説。
1億円のコンサルタント料を支払わなくても、結果を出すためのコツがわかるでしょう。
▼ストーリー＆講義形式でわかりやすい！
ストーリー部分で、経営戦略立案の大まかな流れを紹介。
次にレクチャー部分で、「実際は何を基準に考え、どのように進行させればいいのか」を丁寧に解説します。
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■こういう人に読んでほしい
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（1）企画部門の人
（2）戦略的でないと言われている人
（3）貧乏暇ナシな人
（4）このままでは自社がダメになると思っている人
（5）知ったかぶりしたい人
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■目次
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序章 戦略なき新規事業は失敗する
［0-1］新規事業の陥りやすいワナ
［0-2］成長戦略で投資対効果を最大化せよ
［0-3］戦略とは何か
［コラム1］リストラを３ヵ月早まった建機会社
第1章 戦略の定石を理解しよう
［1-1］専門用語を理解しておこう
［1-2］多角化戦略の定石
［1-3］孫子の兵法から戦略の極意を知る
［1-4］ランチェスター戦略から戦略の極意を知る
［コラム2】二眼レフ構造で相乗効果をねらえ
第2章 戦略分析による経営戦略策定のヒント探し
［2-1］簡易分析としてのＳＷＯＴ分析を活用しよう
［2-2］イトー電器の外部環境分析
［2-3］イトー電器の自社分析をしよう
［コラム3］自社のホームページでカスタマイズ仕様を販売
第3章 経営戦略を体系的に作成しよう
［3-1］経営戦略立案のための体制作り
［3-2］経営理念の確認と戦略分析の活用
［3-3］基本戦略策定に挑戦
［3-4］機能別戦略と重点施策の明確化
［コラム4］学習塾の撤退
第4章 新商品のマーケティング戦略の策定
［4-1］マーケティング戦略の基礎
［4-2］リサーチとマーケティング目標の設定
［4-3］STPマーケティング
［4-4］マーケティング・ミックス
［コラム5］ワン・トゥ・ワン・マーケティングの普及
第5章 新商品開発プロジェクトの推進
［5-1］プロジェクトマネジメントの基礎
［5-2］プロジェクトの終結
［コラム6］昔と今のプロジェクトの違い
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■著者略歴
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西村克己(にしむら・かつみ)
芝浦工業大学大学院客員教授。経営コンサルタント
東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士フイルム株式会社を経て、90年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。03年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、08年より同大学院客員教授。
専門分野は、あらゆる業界や業務に適用できる「戦略+マネジメント+思考法」。具体的には、「プロジェクトマネジメント」「経営戦略」「戦略的思考」「ロジカルシンキング」。
主な著書に、『1分間ドラッカー』『1分間コトラー』『1分間ジャック・ウェルチ』(SBクリエイティブ)、『問題解決フレームワーク』『戦略決定フレームワーク』(学研パブリッシング)、『ポーター博士の「競争戦略」の授業』(かんき出版)など約120冊超。