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あなたは当てはまりませんか？
・いつも力技で、仕事をしている
・勉強は得意だけど、問題を解決するのは苦手な
・企画力や発想力を身に付けたい
本書はそんなあなたに、仕事に役立つ「考えるためのテクニック」を伝授します。
もはや日本は、効率化を追求しただけの働き方では、アジア諸国に勝てません。
これから正社員には、現状の維持だけでなく、新しい付加価値を生み出す発想力が求められてきます。
新しい発想を生み出すためには、学校で習った知識だけでは不十分です。
現実の問題は、答えが一つではなく、“よりよい解答”を求める力が必要とされるからです。
本書を通じて、「考えるためのテクニック」を身に付ければ、脳の今まで使っていなかった部分が鍛えられるはずです。
あなたは次のトレーニング問題にすぐに答えられるでしょうか。
《差別化競争トレーニング》
あなたは某メーカーの商品企画室長です。
ライバル社が画期的な商品を発売した。
あなたの会社は、後発で同様の商品を投入することになる。
価格設定等をどうするべきだろうか。
（1）ライバル社と同じ機能で、同じ価格帯で投入する
（2）ライバル社と同じ機能で、安い価格帯で投入する
（3）ライバル社と同じ機能だが、奇抜なデザインで、同じ価格帯で投入する
（4）ライバル社との勝負を避ける（新製品は出さない）
あなたの会社が業界1位であれば、どうするべき？
あなたの会社が業界3位であれば、どうするべき？
【目次】
第１章 論理的に考える力がつくパズル——「とりあえず始めて」失敗する人へ
１ ミッシーで考えるトレーニング
２ 分類して考えるトレーニング
３ コンセプトから入るトレーニング
４ 簡潔にするトレーニング
５ 事実を選ぶトレーニング
６ 問題意識を持つトレーニング
７ 目的を確かめるトレーニング
８ グルーピングするトレーニング
９ ロジックツリーをつくるトレーニング
10 ロジックツリーを応用するトレーニング
11 図で説得するトレーニング
12 マトリックスを応用するトレーニング
13 パターンを脱するトレーニング
14 リスク戦略トレーニング
第２章 戦略的に考える力がつくパズル——「仕事のしくみ」がわかっていない人へ
１ 差別化競争戦略トレーニング
２ ナレッジワーカー戦略トレーニング
３ ドメイン戦略トレーニング
４ コアコンピタンス戦略トレーニング
５ ＫＦＳ戦略トレーニング
６ ゲリラ戦略トレーニング
７ 弱点戦略トレーニング
８ ランチェスターの戦略トレーニング
９ ベストプラクティス戦略トレーニング
第３章 成果をはかるテストパズル——あなたの脳はどう変わった？
１ 脱マンネリの成果は？
２ 多面思考の成果は？
３ 論理力アップの成果は？
４ 実戦思考の成果は？
５ 右脳訓練の成果は？
６ 選択と集中
【著者略歴】
西村克己（にしむら・かつみ）
岡山市生まれ。芝浦工業大学大学院客員教授、経営コンサルタント。
1982年東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社を経て、
1990年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。
2003年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、2008年より芝浦工業大学大学院客員教授。
専門分野は、MOT(技術経営)、経営戦略、戦略的思考、プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキング、図解思考。
著書に、『よくわかる経営戦略』(日本実業出版社)、『論理的な考え方が身につく本』(PHP研究所)、
『経営戦略1分間トレーニング』『1分間ジャック・ウェルチ』(共にSBクリエイティブ)など多数。